*建引领做大做强做优新城投集团专题*课

2023-12-11       1088       *群工作部      
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       为深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想,引导*员干部进一步提升思想*治素质和贯彻执行力,做到学思用贯通、知信行统一,2023年12月8日上午,城建集团副总裁郑善华以“*建引领做大做强做优新城投集团”为题,为新城投集团*员干部上了一堂专题*课。
       郑善华讲述了新城投集团从创立之初的3个人,发展到员工1000多人,总资产近300亿元艰辛而辉煌的历程。他指出了公司在经历快速发展的阶段后,遇到发展瓶颈的症结所在,并对如何通过*建引领寻找破局之道,做大做强做优公司,从三个方面提出要求。
       一是立根铸魂,把加强*建贯穿改革发展全过程。要把深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想作为根本任务贯穿公司各项工作始终,不断提高*治站位,确保上级决策部署得到不折不扣的贯彻落实。要抓实制度机制,严格落实“把*的领导融入公司治理各个环节,把公司*组织内嵌到公司治理结构之中”的要求,严格执行*组织研究讨论前置程序,使公司管理架构和运行机制更加科学高效。
       二是转型升级,谱写市场化运作新篇章。公司*建要与重大项目、重大任务、重要改革紧密结合,找准定位、积极作为、凸显作用。一要全面梳理现有资产,分类处置提升效益,真正把资源资产优势转化为企业发展优势;二要全面梳理与子公司的治理关系、权责关系和组织关系,实行分类管理、分类考核;三要加快创新经营业态,向市场要效益;四要高效利用现有土地资源,进一步盘活土地资产。
       三是项目为先,打造业务扩容新格局。要始终注重把*建工作与企业改革发展、生产经营一起谋划、一起部署、一起落实、一起推进,持续做好“*建+”文章,激发各项工作活力。首先要多措并举拓宽融资渠道,在化解债务的同时为项目建设提供有力资金保障。其次要抓住前期工作质量这个关键,公司相关部室要合力构建“大前期”工作格局,从“高效能管理,高品质设计,高标准落地”三个维度谋划提升项目前期工作水平。再次要通过抓实“11321”*建推项目工作法,推进项目建设提级增速。最后要扩展经营性业务发展。各子公司通过打造“*旗映胜地”系列*建子品牌,构建各具特色的竞争优势,提升竞争力和市场份额。
       通过此次专题*课,与会*员干部接受了一次思想洗礼。大家纷纷表示,要在“*旗映胜地”*建品牌引领下,加强思想建设、强化团结协作和市场意识、勇于担当责任,充分发挥*员的先锋模范带头作用,为公司转型与高质量发展建立新功。
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